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連云港萬洋電力機(jī)械有限公司
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人才戰(zhàn)略

人事策略機(jī)制
　　1、在實(shí)現(xiàn)管理信息化的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的激勵(lì)考核制度，實(shí)施與市場接軌的薪酬福利體系和多種形式的分配方式，形成有利于人才成長的氛圍與機(jī)制；
　　2、積極推進(jìn)員工培訓(xùn)計(jì)劃，開展以經(jīng)營團(tuán)隊(duì)、科技人員、技術(shù)工人為主的培訓(xùn)；
　　3、塑造良好的企業(yè)文化，用共同的核心價(jià)值觀規(guī)范員工的思想和行為，樹立良好思想品行和工作標(biāo)準(zhǔn)。
人事策略目標(biāo)
　　1、努力建設(shè)高素質(zhì)、職業(yè)化的企業(yè)經(jīng)營者隊(duì)伍，形成企業(yè)經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)
　　2、努力培養(yǎng)科技人才隊(duì)伍，建設(shè)一支高素質(zhì)的技術(shù)人才隊(duì)伍；
　　3、努力培養(yǎng)營銷團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)有知識(shí)、崇尚公司文化、敢于挑戰(zhàn)的年輕骨干員工，為企業(yè)儲(chǔ)備后備力量。
人才觀念
　　勝任本職工作就是人才，創(chuàng)新開拓就是人才。

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